La Universidad aplicará una reducción de 16.66 por ciento a partir de octubre, sin afectar sueldos ni prestaciones.
La Universidad de Guadalajara (UdeG) dará un paso adelante en la reducción de la jornada laboral de su personal administrativo y operativo. A partir de octubre, la institución disminuirá 16.66 por ciento las horas de trabajo, sin reducir salarios ni prestaciones, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de sus trabajadores y avanzar hacia una nueva cultura laboral.
La medida comenzará a aplicarse el 1 de octubre de 2026 en la Administración General y las preparatorias, mientras que durante noviembre se extenderá a los centros universitarios.
Para quienes actualmente tienen una jornada de 48 horas semanales, el cambio será especialmente visible: pasarán a trabajar 40 horas a la semana. El personal con jornadas de 40 horas pasará a 33 horas con 20 minutos, mientras que quienes actualmente laboran 36 horas tendrán una jornada de 30 horas semanales.
En todos los casos, la reducción se realizará sin disminuir las percepciones económicas ni las prestaciones laborales.
La decisión llega en un momento en que México avanza hacia una reducción general de la jornada laboral. La reforma constitucional publicada en marzo de 2026 establece que la jornada máxima llegará gradualmente a 40 horas semanales. El calendario federal contempla 46 horas en 2027, 44 en 2028, 42 en 2029 y finalmente 40 horas en 2030, sin reducción de salarios, prestaciones o derechos laborales.
La UdeG, sin embargo, decidió no esperar a que concluya esa transición para aplicar una reducción equivalente a la jornada de 40 horas en quienes actualmente trabajan 48 horas.
La Rectora General de la UdeG, Karla Planter Pérez, señaló que la decisión representa algo más que una modificación administrativa. Para la institución, el tiempo de descanso y el tiempo disponible para la vida personal forman parte del bienestar y de la dignidad de quienes trabajan en la Universidad.
La reducción busca que los trabajadores puedan disponer de más tiempo para convivir con sus familias, realizar actividades de cuidado, descansar, atender su salud y desarrollar actividades personales, intelectuales y recreativas.
Planter Pérez sostuvo que el objetivo es que ese tiempo recuperado se traduzca en una mejor calidad de vida, sin dejar de garantizar la continuidad y eficiencia de los servicios universitarios.
El cambio también supone un reto para la organización interna. Al trabajar menos horas, las distintas áreas tendrán que fortalecer sus procesos, distribuir adecuadamente las responsabilidades y concentrarse en el cumplimiento de objetivos y resultados.
La coordinadora general de Recursos Humanos, Mirna Elizabeth González Barrera, explicó que la reducción será proporcional a las distintas cargas horarias y reiteró que los salarios y las prestaciones permanecerán íntegros.
Para entender mejor el cambio, un trabajador que actualmente cumple una jornada de 48 horas semanales tendrá una reducción de ocho horas. En términos prácticos, dejará de trabajar el equivalente a una jornada completa de ocho horas cada semana, pero conservará su salario.
En el caso de quienes tienen jornadas de 40 horas, la reducción será de seis horas con 40 minutos por semana, mientras que quienes laboran 36 horas tendrán seis horas menos de trabajo semanal.
La medida no significa que todos los trabajadores tendrán necesariamente el mismo horario diario. La distribución de las horas dependerá de la organización y de las características de cada área, por lo que los detalles operativos deberán establecerse conforme a las necesidades de los servicios universitarios.
Antes de llevar el esquema a toda la institución, la UdeG realizó un pilotaje en las coordinaciones de Finanzas y Control Escolar, el Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas (CUCEA) y diversas preparatorias.
El ejercicio permitió analizar si era posible disminuir las horas de trabajo sin afectar la atención a los usuarios ni el cumplimiento de las responsabilidades institucionales.
José de Jesús Becerra Santiago, secretario general del Sindicato Único de Trabajadores de la Universidad de Guadalajara (SUTUdeG), explicó que los resultados del pilotaje mostraron que una jornada más corta puede ser compatible con el mantenimiento de la calidad de los servicios cuando existe una organización eficiente.
El reto, señaló, será consolidar esa experiencia en el conjunto de la institución.
Para la comunidad universitaria, el cambio puede tener efectos que van más allá del lugar de trabajo. Una menor jornada puede significar más tiempo para acompañar a hijos o familiares, realizar trámites, estudiar, hacer ejercicio, descansar o simplemente contar con un espacio personal que muchas veces queda reducido por las responsabilidades laborales.
La UdeG también plantea la medida como una oportunidad para cambiar la idea de que productividad y número de horas trabajadas son necesariamente equivalentes.
La apuesta consiste en que una mejor organización permita alcanzar los objetivos institucionales en menos tiempo, con trabajadores que tengan mayores posibilidades de equilibrar sus responsabilidades laborales y personales.
Este planteamiento coincide con el sentido de la reforma federal de las 40 horas, que busca ampliar el tiempo disponible para el descanso y la vida personal sin afectar los ingresos. La Secretaría del Trabajo y Previsión Social señala que la reducción pretende mejorar el bienestar y disminuir el agotamiento laboral, además de mantener los derechos asociados al trabajo.
Hay, sin embargo, una diferencia importante entre ambos procesos. Mientras la reforma federal establece una transición gradual para el conjunto de trabajadores sujetos al Apartado A del artículo 123 constitucional, la UdeG decidió aplicar desde 2026 una reducción proporcional a las jornadas de su personal administrativo y operativo.
Así, para buena parte de sus trabajadores, el cambio será perceptible desde este mismo año.
La primera etapa comenzará el 1 de octubre en la Administración General y las escuelas preparatorias. Durante noviembre llegará a los centros universitarios, de acuerdo con el calendario anunciado por la institución.
La Universidad sostiene que la reducción no comprometerá la atención ni la continuidad de sus servicios. Para lograrlo, las áreas deberán reorganizar tareas, mejorar procesos y establecer mecanismos que permitan mantener sus resultados con una jornada laboral menor.
Para los trabajadores, el cambio puede resumirse en tres puntos: menos horas de trabajo, mismo salario y mismas prestaciones.
La UdeG busca con ello adelantarse a una transformación que ya está modificando el panorama laboral del País. La llegada de la jornada de 40 horas no solamente implica cambiar una cifra en los contratos o calendarios de trabajo; también abre una conversación sobre cuánto tiempo debe dedicar una persona al empleo y cuánto puede recuperar para su familia, su descanso y su vida fuera de la oficina.
En ese sentido, la Universidad de Guadalajara plantea que el tiempo también forma parte de las condiciones de bienestar laboral.
Si la experiencia del pilotaje se replica a mayor escala, la institución tendrá la oportunidad de demostrar que una jornada más corta puede convivir con servicios universitarios eficientes y con una organización enfocada en resultados.
Para quienes forman parte de la comunidad laboral de la UdeG, octubre marcará así el inicio de un cambio concreto: ocho horas menos de trabajo semanal para quienes tenían jornadas de 48 horas, sin perder un peso de su salario ni prestaciones.
